Transformation eines inhabergeführten Baustoffhändlers
Ausgangssituation: Ein tiefer Wunsch nach Veränderung
Im Sommer 2022 begann unsere Zusammenarbeit mit Michael Follmann, dem Inhaber und Geschäftsführer von Follmann Baustoffe. Zu diesem Zeitpunkt war er erschöpft und frustriert von zahlreichen, oft kompetenzfokussierten Weiterbildungen. Diese hatten zwar punktuell geholfen, jedoch keinen nachhaltigen Fortschritt bewirkt. Der allzu bekannte Jo-Jo-Effekt war auch im Unternehmenskontext spürbar.
Nach einer fundierten Bestandsaufnahme mit Michael Follmann wurde schnell klar, dass es nicht in erster Linie an Führungswissen oder Strukturen mangelt, sondern dass es an einem klaren „Warum“ fehlte – einer gemeinsamen Vision, die das Unternehmen und seine Mitarbeiter verbindet und dem Ganzen eine konkrete Richtung gibt. Auch auf persönlicher Ebene gab es eine Diskrepanz zwischen den täglichen Herausforderungen des Geschäfts und seiner eigenen Vision. Michael Follmann träumte von einem Unternehmen, in dem Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, persönlich und fachlich wachsen und eine Kultur entsteht, die Kunden die besten Ergebnisse liefert. In der Realität fand er sich jedoch in einer Situation wieder, in der die zu beobachtenden Ergebnisse nicht diesem Bild entsprachen.
Transformation beginnt von innen
Michael Follmann entschied sich deshalb sowohl persönlich als auch als Team des Unternehmens bei der eigenen Haltung anzusetzen – also bei der inneren Einstellung, die als Fundament für alle Veränderungen dient. Das Jahr 2023 stand folglich unter dem Leitmotiv „Haltung“.
Neben dem persönlichen Coaching, welches Michael Follmann für sich als Geschäftsführer in Anspruch nahm, nahmen alle Führungskräfte des Unternehmens in zwei Gruppen an einem intensiven dreitägigen Workshop teil – dem Kernstück der WEGVISOR Leadership-Entwicklung. Dabei wurden zentrale Themen wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Entscheidung, Verantwortung, Intention und Commitment beleuchtet. Durch Selbstreflexion gewannen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis für ihre eigene Haltung und Handlungsweisen sowie die ihrer Kollegen. Das Ergebnis war eine veränderte Wahrnehmung und Sichtweise im Hinblick auf konkrete Situationen im Unternehmen sowie ein gesteigertes Maß an Empathie, Zusammenarbeit und die Erkenntnis, als Einzelperson und als Team bewusst neue Wege gehen zu können.
„Es war endlich nicht mehr ein Kampf gegen Windmühlen.“
An den Workshop schloss sich ein individuelles Coaching für die 14 Führungskräfte des Unternehmens an. Über mehrere Monate hinweg wurden sie bei der Umsetzung ihrer Erkenntnisse im Alltag unterstützt. Schritt für Schritt wurden Veränderungen im Verhalten sichtbar, und die ersten neuen Ergebnisse stellten sich ein.